双面美团，为了野心努力“活着”

收购的内情

“活着就是我们特别核心的信仰”。

真心也好，客套也罢，美团财报公布不久，王慧文这句话多少可以看作管理层内心最真实的写照。

11月22日，美团发布2018年三季度财报，数据显示今年6月到9月，美团点评净亏损833亿元人民币（120亿美元），上年同期亏损44亿元人民币，主要受到优先股价值变动的影响。收入几乎增长一倍，至191亿元人民币，经营亏损增加了两倍多。

继地产巨头万科之后，外卖大佬美团也快“活不下去”了？

近日，美团网联合创始人、高级副总裁王慧文在接受采访时表示，“觉得公司值钱，有的时候只是种妄念。”除了对公司发展的一些看法，他还提到了饿了么被阿里收购时的一些细节。原来协议签订之前，美团曾“帮忙”抬高了一次价格。“最初报价70亿美金实在是太欺负饿了么团队了，我们看不过去。”竞争内幕被和盘托出，王慧文的回答显得格外耿直。

4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴签订收购协议，联合蚂蚁金服以95亿美元，完成对饿了么的全资收购。

野心和小聪明

当时业内讨论最多的一个话题是：95亿美元是高了还是低了？

据王慧文所说，阿里开价之后饿了么曾找过美团，美团方面则直接加价到90亿美元，阿里没有办法，最终只好95亿成交。

“90亿美金还是值得吧。”王慧文坦言，“其实不会成交的，阿里有否决权，怎么可能让我们把饿了么买下来呢？”随后又补了一句,“怕真的成交了”。

虽然表面上说看不惯饿了么团队被欺负，但王慧文想来也有着自己的“小心思”，

彼时美团正处于上市阶段，如果友商饿了么估值太低，必然会影响到美团的上市股价，更有可能导致美团在二级市场无法融到足够的资金。况且，在王兴“无边界”的打法下，美团业务极为分散，如果缺少资金支持，偌大的商业帝国将乱成一盘散沙。王慧文的做法，看似是玩闹般的耍心眼，实则是在给未来铺路。

近年来，美团时常不按套路出牌，先是折腾打车，随后又转战单车，王慧文的说法是，“我们就试一试，你别想太多。”一次又一次尝试让美团变得难以捉摸，上市之前，人们对它最大的关注点是边界；而在上市之后，这家公司又开始通过各种方式补全自己的生态。外卖市场最终一战爆发之前，美团还有太多业务空白和短板需要弥补。

竞争与实力

9月20日，美团正式登陆港交所，上市的钟声虽然敲响，但美团却远远没到庆功之时，在投资者看来，美团对变现的激进追求在上市之前已经显露无遗，如今外卖行业的格局正发生翻天覆地的变化，上市是否代表好的开始，还需要时间去证明。

美团的故事告一段落，属于饿了么的时代才刚刚开始。并入阿里体系不久，饿了么已经隐隐打破僵滞的行业局面。8月28日，易观咨询发布了2018年第二季度外卖市场报告，数据显示，外卖市场单季交易额首次突破1000亿元。从推升交易额持续上涨的源头、活跃用户数这个指标来看，饿了么当季的月活跃用户较上季增长超过30%，增速居行业第一，为行业贡献超过60%的用户增长。

直到今天，饿了么和美团之间，外卖行业新旧模式的边界已然形成。因为饿了么的变革，美团强烈的变现诉求将更加难以实现，而在这种压力之下，过去那种逼独、提点、改变劳动关系等过度使用平台霸权的行为，将愈发没有立足之地。

王兴的野心很大，但在一个新旧更迭的年代，盲目扩大布局坐享收割之利显然不太现实。好在如今美团在外卖领域的实力依旧碾压同行，能否将其作为拓展新业务的支撑点？未来的路还有很长，切不能因一时的小聪明而沉浸沾沾自喜之中，