砸墙！金蝶提倡“无人会计”，破除财务管理旧世界的阻隔

“1993年-1999年主营财务软件，2000年-2011年发力ERP，2011年后云转型。”金蝶作为一家老牌软件公司，到今年已经成立25周年，能保持如此长的行业影响力，其适时的转型功不可没。不过，作为一家软件服务商，单纯推陈出新还不够，毕竟软件讲求实际使用，人的理念也要同步升级。因此，金蝶在教育市场方面下足了功夫，尤其在近几年，创始人徐少春用一种“砸东西”的方式展示转型的决心，颇有创意。

2014年5月金蝶创始人徐少春砸掉笔记本电脑，表示将颠覆传统办公；

2014年8月砸掉服务器，挑战传统ERP模式；

2016年5月砸掉办公室，打破组织边界；

2017年5月砸掉ERP，用云产品颠覆自我。

又到了五四青年节，今年徐少春将大锤瞄准了财务和业务之间的阻隔，携手一众国内财务专家，砸毁了代表财务管理旧世界的围墙。用徐少春的话来说，在财务管理旧世界里，有大量的枯燥数字、记账、算账、报账、报税等单调的重复性工作。还有业务和财务之间争斗、扯皮，旧的财务世界里最大的屏障就是财务和业务之间的围墙，新技术把这个围墙推倒，那财务和业务的边界就消失了，财务就是业务，业务就是财务。

无人会计，人人财务

在活动现场，金蝶展示了主力产品金蝶云结合各类软硬件所实现的功能，包括企业数据可视化管理、小K语音机器人、财务机器人、财务共享中心、财务社区、供应链金融服务、CFO学院等。

其中，财务机器人细分为审单机器人、支付机器人、记账机器人、对账机器人和结账机器人，都是以软件的形式完成日常财会工作，主要针对金蝶内部信用较好的员工报销使用。

如此一套流程替代了出纳和会计的大部分日常工作，让人感受到“95%的财会工作会被替代”这句话并非儿戏。不过在金蝶看来，取代基础工作是让员工有更多的时间去思考业务背后的逻辑，并自下而上提出管理建议，也就是“无人会计，人人财务”。

在随后的演讲环节，徐少春对金蝶云产品功能所包含的5个新理念做出解释：

一、人人财务：让组织扁平化管理，财务数据更透明，企业中每一个人的贡献和价值可以即时衡量，管理者和被管理者的界限变模糊，每个人都可以成为自己的CEO；

二、智能财务：让机器人成为财务人员的帮手而不是对手，解放财务生产力，创造更大价值；

三、业务财务：利用A（AI）+B（Block Chain）+C（Cloud Compute）+D（Big Data）技术，打破财务与业务之间的围墙，让信息无边界快速流动；

四、战略财务：财务管理者由账房先生向未来价值发掘者转变，将真正变成首席未来官，在具体繁杂业务中抽身，转而关注对未来的筹划和价值创造。

五、致良知财务：CFO带领财务人员学习和践行致良知，提升心灵品质、坚守职业准则，心明眼亮，洞见未来，财务人员队伍成为企业发展的中流砥柱。财务管理的三个阶段

之后，北京工商大学副校长谢志华回顾了财务管理的三个阶段。

谢志华表示，配置资源是财务管理的本质。在工业文明早期，财务对资源的配置是生产导向性，即生产多少决定卖多少，因此财务管理的核心是降低成本。但随着市场进一步发展，生产导向的管理模式不能满足市场需求，进入需求导向管理模式，需求和消费倒过来决定生产。财务对资源的配置也发生了重大变化，不仅关注内部成本降低和效率提高，更关注最后价值的实现。由此产生了价值与投入之间的比较，从而有了作业价值分析，把价值作为企业配置资源的出发点。因此，企业既要知道内部信息，现在还要知道外部信息，财务管理开始由内及外地配置资源。

今天，伴随着互联网和大数据的出现，信息进入互联互通阶段，财务资源配置又发生了变化，从价值链管理进化到价值网络管理，完成企业内部人流、物流、信息流、资金流的完整协同。金蝶等软件服务商就是给各个企业提供资源配置的手段，帮助企业由内而外配置资源。当内外部信息链接起来时，资源配置才能达到最好的效果。