吴甘霖：自觉型员工实现企业轻松管理、员工一流发展

“如何培养自觉型员工”管理沙龙暨《好员工就能自我管理》新书发布会召开

近日华为员工的内部信广为传播。有员工表示，家人以前劝我离职，现在劝我不要当逃兵。还有人说，没有人恐慌，只有人更努力。面对极大的考验和挑战，华为员工主动扛起大任、自觉与公司站在一起的精神，令许多人为之感动。而如此形成鲜明对比的是，“90后”职场新人高达30%的离职率。为什么华为员工主动抗压，而许多公司却难以留员工一年?

为解决当今员工管理痛点和难点、探索员工管理和员工发展的新路径，5月23日，“如何培养自觉型员工”管理沙龙暨《好员工就能自我管理》新书发布会在机械工业出版社召开。著名自主管理教育专家、方法学家吴甘霖携新书《好员工就能自我管理》做主题演讲，创新性地提出了“自觉型员工”这一概念。知名战略管理专家和创新导师周永亮、中国本土化管理资深管理专家周锡冰、白石互动网络科技有限公司CEO廖荣等围绕“自觉型员工”展开了讨论，机械工业出版社副社长陈海娟出席了会议。

“如何培养自觉型员工”管理沙龙暨《好员工就能自我管理》新书发布会于5月23日下午在机械工业出版社8层会议室举办，本次沙龙由机械工业出版社主办。《好员工就能自我管理》作者吴甘霖、机械工业出版社副社长陈海娟共同为新书揭幕。陈海娟在致辞中说，吴甘霖是机械工业出版社的老朋友，《方法总比问题多》已畅销百万册，成为现象级的作品。此次提出的“好员工就能自我管理”适应了如今企业管理的环境、思维和意识，以及员工本身所思所想的变化，对于在新环境下建立好企业员工团队、形成健康向上的企业文化具有重要意义。

本次沙龙上，吴甘霖阐述了提出“自觉型员工”这一概念的缘由及《好员工就能自我管理》一书的创作理念。他提到，彼得·德鲁克曾强调一个优秀的管理者必须把自我管理作为管理的关键内容来学习。德鲁克的观点引发了他的思考，自我管理仅仅适合管理者，而不适合广大的员工吗?为回答这一问题，他首先将自我管理的方法用于儿子吴牧天的教育和自己公司的管理，取得了出乎意料的良好效果。在此基础上，他进一步综合优秀公司、优秀人才的案例，进行提炼总结，打造出《好员工就能自我管理》一书。

吴甘霖还从三个方面阐述了如何学会自我管理，成为“自觉型员工”。他首先提出，“越早学会自我管理，越早成就非凡自我”。他讲述了一个本科毕业却做了仓库保管员的普通学生通过自我管理成长为知名公司副总裁的案例，强调开始进行自我管理的时刻就是驶入“快车道”的时刻，自我管理从什么时候开始都不晚。随后，吴甘霖从管理好动机、目标、角色、执行、效率、人际管理、风险等7个方面阐述了员工自我管理的主要方法，并提出从调整心态、改善方法、养成习惯等3个角度扫清自我管理的障碍和难点、成为自我管理高手。

知名战略管理专家和创新导师、国富咨询集团创始人兼董事长、乐创资本创始合伙人周永亮，中国本土化管理资深管理专家、中国家族企业问题研究中心主任周锡冰，白石互动网络科技有限公司CEO、易珐琅锅创始人、青年德鲁克学者廖荣纷纷肯定“自觉型员工”的提出对企业和个人均有巨大意义。周永亮指出，移动互联网时代智能设备的普及给员工管理带来了更大的困难，不论是传统企业还是创业企业，都需要“不逼员工做事，让员工想要做事”的氛围。而周锡冰更认为，面临巨大考验的华为能够有底气抗争，正是因为他们培养了一大批“自觉型员工”。廖荣则从新生代员工的角度指出，90后员工被视为任性、不听话、不开心就离职的一代，面对这样的员工，“自觉型员工”的提出正当其时。廖荣还分享了自己在公司培养员工自我管理的经验。他在公司提出“让同事变成大神”的口号，通过与员工探讨其个人发展路径来进行工作分配，通过大佬成长营、小组PK赛等方式组织自我管理学习，通过探店代替传统的团建活动来组织员工探索新鲜新颖的商业模式，真正做到让员工想要做、主动做、自觉做。

《好员工就能自我管理》一书由机械工业出版社出版，是著名自主管理教育专家、方法学家吴甘霖继出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的“十年磨一剑”制作。书中创新性地提出了“自觉型员工”这一概念，引起各企业管理者和职场员工的广泛关注。本书是国内第一本通过提升自我管理能力以培养“自觉型”员工的著作，将自我管理的理念与方法从过去多限于管理层扩展到全体员工，在管理学上具有里程碑式的意义。面对当前更具个性、更看重个人发展和个人兴趣的新时代员工，面对互联网技术的普及带来的管理难点和痛点，“自觉型员工”为员工管理指明了一条实用的路径，必将成为当今企业管理员工以及员工自我管理的重要方法。

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