家电企业2021年忙”破圈“

本就步入存量之争的家电市场，在疫情的影响下更显低迷，家电企业纷纷加快了”破圈“的速度。1月26日，天眼查AppPP显示，TCL科技公开“一种无人机控制方法、系统、移动终端及存储介质”专利，格力电器则公开多条机器人相关专利信息，另有公开报道称，美的集团机电事业群已经建立了10余个研发试验中心，积极布局新能源汽车领域。

与此前相比，家电企业多元化不再局限于上下游产业或者相关类产业，而是将触角伸向其他制造类领域，就像美的集团董事长兼总裁方洪波说的，“互联网之后，企业的边界会无限扩展”。在业内人士看来，在市场收窄的情况下，家电企业尝试多元化是好事，但应明确自身能力资源是否匹配。

跨界尝试

天眼查AppPP显示，珠海格力电器股份有限公司近日公开多条机器人相关专利信息，专利名称分别为“机器人的仿真处理方法及装置”、“时钟同步方法、机器人控制系统和机器人”、“关节臂结构、机器人”。

其中，“机器人的仿真处理方法及装置”的专利摘要显示，该发明解决了相关技术中无法对多轴机器人的各个关节的关节载荷进行计算，导致的无法合理地对机器人的电机、减速机等部件进行选型的技术问题；“时钟同步方法、机器人控制系统和机器人”的专利摘要显示，该发明满足了时钟同步的实时性，从而极大地降低了机器人在高速运行过程中的速度波动或抖动，提升了机器人在高速下运行的轨迹精度，最终提高了控制器在高带宽响应下的整体控制性能；“关节臂结构、机器人”的专利摘要显示，该发明能够减少关节臂结构末端的惯量，提高关节臂结构的相应速度。

天眼查AppPP还显示，TCL科技集团股份有限公司近日公开“一种无人机控制方法、系统、移动终端及存储介质”专利，公开号为CN112257434A，申请日为2019年7月2日。专利摘要显示，该发明公开了一种无人机控制方法、系统、移动终端及存储介质，通过移动终端接收用户的语音输入，将用户的语音指令转化为无人机执行指令之后控制无人机执行相应的操作，同时无需用户手动操作移动终端来控制无人机，使无人机的操控准确及时，灵活方便。

北京商报记者就此采访了TCL科技相关负责人，该负责人表示，这个专利是TCL工业研究院申请的，主要涉及语音控制，是AI领域语音控制方向的一些外延申请，公司目前没有无人机方面的产品开发。

另外，据公开报道，美的集团机电事业群已经分别在顺德、合肥、上海、奥地利、印度、日本等地建立了10余个研发试验中心，积极布局新能源汽车领域。在汽车部件领域，美的集团机电事业群布局了以电机、电控和压缩机为核心的汽车零部件产品，产品线涉及电机驱动系统、热管理系统和辅助/自动驾驶系统。近年来，美的接连进军机器人、工业互联网、电梯与智慧楼宇等产业，版图也越来越大。

市场饱和

事实上，家电企业跨界的举动并不新鲜，因为这个行业早已变成夕阳产业。而在2020年，受疫情影响，除了洗碗机、集成灶等新兴品类，传统家电品类几乎都遭遇下滑。

据奥维云网（AVC）全渠道推总数据，2020年中国空调市场零售量规模5134万台，同比下降14.8%，零售额规模1545亿元，同比下降21.9%；净化器市场销售额为62.6亿元，同比下滑30.9%，销量379.5万台，同比下滑18.5%；中国彩电市场零售量规模达4450万台，同比下降9.1%，零售额规模1209亿元，同比下降11.7%；冰箱市场零售量为3256万台，同比下降0.7%，零售额900亿元，同比下降1.4%；厨房小家电零售额566.3亿元，同比下降11.3%；电储水热水器零售额261亿元，同比下降13.7%。

“家电企业多元化的方向一般有三种，”产经观察家丁少将指出，一是产业链的纵向延伸，比如从终端向上游半导体显示领域扩张；二是生态链的横向拓展，比如实现从硬件到内容服务的布局；三是结合5G、IoT等技术，做相关多元品类的扩张，覆盖更多的应用场景。

比如芯片，TCL、格力、康佳等企业都释放了不少投资半导体行业的信号。2018年，康佳就成立了半导体科技事业部，基于这一目标，康佳半导体业务已经在光电、存储等领域进行了快速布局。

亦或者是相关产业，比如格力、TCL、海信旗下都有手机产品。近日，格力官方商城上架了一款“大松”品牌5G手机，这也是格力推出的首款5G智能手机，格力电器希望通过手机作为连接智能家居生态的入口，并让格力手机再次回归大众视线。

而这一轮跨界，在家电行业观察人士许意强看来，其实没有统一的规律和逻辑，因为是每家企业基于自身的能力和水平，进行地理性扩张、差异化布局，最终追求的不是眼下的最大、最强，而是未来的可持续。“这不同于过去十10年前的扩张，更多是为了追求规模化增长和全球化经营，如今包括海尔、美的、TCL，以及格力、海信等头部家电企业，更多还是基于自身过去的能力，以及当下5G、物联网、智能制造，还有数字化等能力，探索企业在未来的机会和空间。”。

机会何在

然而，家电企业多元化的尝试，真正成功的却没几个。“以手机为例，家电厂商的手机产品缺乏差异化优势，并没能在手机市场占据一定体量的位置。”产业观察家洪仕斌表示，至于芯片半导体，是一块“难啃的硬骨头”，虽然中国在半导体生产和设计本土化方面投入了巨大资源，但在先进技术工艺(存储和逻辑) 半导体制造方面仍有较大差距，中期内或许难以摆脱对于进口设备和某些关键材料的依赖。

那么，如今跨界范围更大的尝试，家电企业有多大可能成功呢？

“可以说家电巨头新一轮的多元化扩张，已经走到了一个‘百花齐放’的新阶段，意在更贴近企业自身的创新和智造能力，而不是盲目追求热点。”许意强指出，比如说，海尔与美的都布局了工业互联网，但海尔主打的是平台化整合资源，美的主打的是全产业链一体化驱动。同样是面向未来的健康医疗业务，格力、海尔、海信等布局的重心以及追求的目标也不相同。所以，坚定地走自己的路、形成自我驱动发展的自信，这是各个企业唯一的共同点。

在许意强看来，这一轮家电企业的破圈，看似与原有的家电业务没有直接性和间接性的关系，但底层的逻辑是相通的，那就是科技创新的实力，以及在芯片、机电、工业自动化等底层业务上，是存在很强关联性的。“比如说，东芝既有核电，也有家电，包括西门子、博世，都是依靠底层的科技创新实力，实现在家用、商用等多业务平台的布局，表面上看没有联系，背后其实存在着核心部件、核心技术的协同和广泛应用。”。

丁少将则认为，现在家电巨头都有一个共同的发展趋势，就是向科技企业转型，具体体现方式就是业务上破圈发展，目前来看更多还是探索性布局，成功与否需要看新赛道的拥挤程度和企业自身能力资源是否匹配。需要注意的是，大型企业转型不能拐急弯，跨界多元化不能贪多求大，尽量在做好主业的基础上做一些有关联性的前瞻性布局。北京商报记者 石飞月文并摄

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