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打造国产品牌,必要商城C2M模式不遗余力

TOM    2022-01-17 16:47

现如今,国产品牌在很多人的心中地位越来越高,很多人从衣食住行到各种高科技产品,基本上用的全都是国产品牌。甚至,在很多大型购物节上,国产品牌已经有了与进口品牌一较高下的实力,这其中的原因主要是因为中国品牌渐渐受到国内消费者的认可,可以说品质以及性价比成为决胜的关键。

所以对于国产品牌的崛起,能否做到“大牌品质、工厂价格”是必胜的关键。那么如何能做到“大牌品质,工厂价格”呢?无疑,现在必要商城的C2M模式成为了很多国货以及国内代工厂的救命稻草。

打造国产品牌,必要商城C2M模式不遗余力

2014年毕胜创立必要商城,2015年上线。因为有了之前的创业经验,这次他一个硬广告也不打,人员扩张也非常节制,是按照做一个轻公司、慢公司、新公司的办法去创业。他主打的是一个新模式,就是C2M(Customer to Manufacturer),用户通过必要App,直连大牌制造商,用户下单后工厂才生产,这样没有任何库存浪费。

现在,中国电商已经进入了3.0时代,它有两个重要方向,一个是阿里、腾讯、京东带动的新零售、智慧零售、无界零售,其特征是线上线下的无缝融合;另一个,就是必要商城正在探索的“C2M模式”,其核心是对中国制造的供应链进行深度改造。表面看,必要商城的竞争力是让消费者用工厂价买到高品质产品,创造了需求端价值,但背后则是用订单直连生产线,驱动灵活生产,进行供应链基础整合,必要商城为此整整花费了8年时间。

那么必要商城这样的模式为什么在今天能够成功?

一是中国消费者特别是“90后数字化原住民”,对于中国制造和中国品牌越来越认可,不再盲目地选择品牌溢价很高的国际大牌。

二是中国制造的能力的提高。中国是“世界工厂”,它们在世界品牌委托加工的过程中规范化、标准化、专业化,能够生产让全世界消费者满意的产品;熟练的劳动力、完整的零部件体系又保证了总成本领先。

三是“互联网+”所带来的对制造业的反向促进。没有移动互联网之前,生产商基本上是通过OTB(Open-to-Buy,采购限额计划)模式确定生产计划,但有很大的“蒙”的性质,蒙错了就是一大堆库存。而应用C2M模式之后,可以从根本上解决库存问题。

而且必要商城在选择生产商方面十分严格,一是必须有为全球著名品牌进行生产的经验,二是必须接受必要商城的定价体系,也就是要给消费者最便宜的价格,三是必须拥有原创设计能力或与全球知名设计机构合作,这样才能根据消费者的需求变化灵活响应,四是建议拥有支持个性化订单的柔性制造链。

其实对于必要商城而言,将更多“大牌品质,工厂价格”的产品提供给消费者才是发展的初心。未来,必要商城将坚持初心,持续发展C2M模式,帮助更多国内品牌寻找更为优质的发展之路,实现制造业的高质量发展,促进传统制造业转型升级。

 

责任编辑: WY-BD

责任编辑: WY-BD
人家也是有底线的啦~
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