联想中国区发起重大组织调整 六大纵队走向前台

1月18日上午，联想集团执行副总裁、联想中国区总裁刘军向中国区全员发送新春邮件。邮件中除了一年一度的拜年祝福之外，更袒露了业务雄心。

刘军称，兔年是联想中国转型第二个五年的关键之年，在这一年里，中国区业务将全速向3S领先者的高峰攀登（3S，即智能产品、智能基础设施、方案服务）。为达成目标，刘军亦首次公布了新年度中国区业务架构的重组动作，将此前分散在各事业群的客户营销和销售业务统一到一个平台，成立了6个行业纵队。以此深化以客户为中心转型，积累行业Know-How, 打破组织边界，统一拉通各产品线，构建产品组合和行业解决方案, 统一赋能销售大区与合作伙伴，以高效协同的组织模式做强客户根基。这6大纵队包括：政府、电信、金融、制造、教育和互联网服务。

这封邮件向业界透露出一个十分明确的信息：联想中国正通过组织变革的形式进一步加大对企业全栈服务的投入力度。这6大纵队将端到端地整合资源，联合生态伙伴共同提升客户对联想企业级业务能力的全新认知。刘军希望，通过这种组织方式的变革，快速提升联想在6大行业的3S份额。

据了解，联想中国布局企业全栈服务早在2017年既已开启。是年，联想中国正式提出“日出东方”战略，发起实施两个转型，即从以产品为中心转向以客户为中心，从PC拓展到3S业务，构建企业的第二增长引擎。除了业务转型，联想中国为了支持业务快速转型，还开始实施自身的智能化转型、打造智能IT引擎。

经过5年多的转型沉淀，联想中国已构建出面向企业用户的3S全栈产品、方案与服务，包括商用IoT等智能边缘设备、服务器、存储器、软件定义、智能运维服务、臻算订阅式服务、Lenovo xCloud四大产品九种云服务方案、数字底座10种解决方案、“擎天”中台40多种解决方案等等。同时，通过联想自身智能化转型实践总结与输出，逐渐打造出一套适合于大多数企业的智能化转型框架。该转型框架已于前不久，与中国信通院联合对外发布，同步发布的还有《企业智能化成熟度模型》，且两者均已免费开放给企业用户使用。

截至目前，联想已助力超过500家的中国大中型企业快速走上数字化、智能化转型之路，覆盖并不限于政府、电信、金融、制造、教育和互联网服务等6个行业纵队。聚焦这6大行业，联想中国显然已积累了较大的优势，在政府领域为厦门建立e政务业务、也为广州智能交通贡献智能力量，在制造领域有三一集团、宁德时代、中国钢研科技集团等重量级客户，在电信领域已与联通达成战略合作等等，在金融、教育、互联网等领域均为行业内主流企事业单位提供数字化、智能化转型服务。

刘军在邮件中说：“相信2023年中国经济的复苏就像这个春天一样充满希望，而属于数字经济的春天，更展开了绚丽多彩的篇章。”这句话亦显示出，他对联想中国全力出击企业全栈服务的技术、产品与方案充满信心。

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