协助农产品上行 拼多多斥资百亿推广农产品

北京商报讯（记者 王晓然 赵述评）电商协助农产品上行时仍需要突破层层阻碍。4月25日，拼多多宣布计划在2018年投入100亿元营销资源协助500个产地的农产品，借助拼多多进行农产品上行。协助农产品上行已经成为众多电商企业的共同之举，但缺乏品牌化的农产品、分散的物流、难以把控的质量、稀缺的管理人才等，均是电商协助农产品上行时需要解决的痛点，也是拼多多接下来布局农产品供应链面临的困局。

北京商报记者在拼多多界面发现，截至19点，入驻拼多多的中牟大蒜在4月25日当天，拼购的订单量已经达到89万，这些大蒜随后进入分拣中心进行分拣，在被打包、装箱，进入物流网络，配送给消费者。以果感恩创始人张银杰在接受北京商报记者采访时称，电商与农户、生产合作社的直接合作，减少了农产品抵达消费者手中需经历的商贩、批发、超市/菜市场等环节，将生产端与消费者进行直接对接。实际上，电商解决了农户最头疼的销售问题，通过打破信息不对称的困局，帮助农户及时了解和预测市场需求的变化，耕种市场需求量旺盛的农产品。

尽管电商加速了农产品上行，但在具体实施中面临着众多痛点。拼多多联合创始人达达直言，当前，我国农产品缺乏品牌化，单一农产品不具有市场影响力，农产品交付环节复杂，供需难以平衡，相关的人才短缺。与此同时，电商平台中的农产品除来自合作社外多数来自农户，种植、采摘、分拣等环节尚未形成标准化，导致农产品的质量难以把控。农产品进城的物流体系尚处于初级阶段，物流集散较为薄弱。

面对上述现状，拼多多借助少sku、高单量、短爆发模式培育农产品品牌，强化营销宣传。同时，拼多多开始尝试整合分拣、物流、包材打包等资源，针对不同农产品特点制定差异化方案，并通过缩小销售区域和节点、缩短上架时间以及调整存储位置等方式，解决因此带来的成本上扬问题。电商促使农产品向规模化、集约化、标准化发展。而对于大数据如何对农户种植进行指导，达达表示，了解电商运营以及农产品特点的“新农人”将扮演指导者的角色，拼多多也会通过预购方式进行种植规划。截至目前，拼多多已经销售共183.4万吨农货，共有9亿多笔扶贫订单，涉及全国730个国家级贫困县。

近几年，电商企业一直助力农产品上行，京东、天猫、苏宁先后在平台中设立农产品特色馆，推行“一县一特色”计划，解决农户农产品的销量问题，在进行精准扶贫的同时也丰富了电商平台中的品类。电商企业的集中采购，提升了农产品的议价能力，可将农户的收益最大化，通过共同品牌进行销售也形成了品牌效益，提升了农产品竞争能力。