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圆桌对话:大健康产业链如何协同创新?

2018-08-16 14:32 品途商业评论   

2018年8月8日-8月9日,品途集团举办的2018·NBI夏季创新峰会在北京召开,本次峰会主题是“与创新节律同步”,旨在探讨商业领域的发展规划和创新趋势,并持续关注科技前沿、零售消费、泛文娱、大健康、教育、旅游等10大领域,品途集团希望通过峰会的交流与合作,让创新“更有价值”、“更易触达”、“更有用”。

在8日主会场中,中国电商委主任兼秘书长苏军、微软中国CTO韦青、阿里巴巴集团新零售研究中心主任崔瀚文等嘉宾,就产业创新等发表主题演讲。

分会场中,场景实验室创始人吴声、全时创始人兼CEO陈学军、Boss直聘创始人兼CEO赵鹏、《吐槽大会》卡司、笑友文化CEO史炎等嘉宾,分别发表了关于消费零售、企业服务、消费、文娱创新等领域的主题演讲。

9日关于《新政策环境下的大健康创新》的医疗专场中,围绕大健康产业链如何协同创新的主题,以中电健康基金合伙人王晓岑为主持人,与万芸药房连锁董事陈春华、全域医疗联合创始人兼副总裁陈道光、爱亿生健康CEO 金欣,卡尤迪生物科技创始人兼CEO李响,妙健康CMO罗晓斌进行了圆桌对话。

圆桌对话:大健康产业链如何协同创新?

以下内容经品途商业评论精编整理:

王晓岑(主持人):大家好,自我介绍一下,中电数据是三大国家级健康医疗大数据集团,主要做医疗健康大数据的获取、存储、运营。目前签约了7个省,有大量的健康医疗大数据,而且数据是医院患者的全数据,基于医疗健康大数据的资源,我们做了中电健康基金。今天跟大家探讨的第一个问题是在自己所在的领域,有哪些业务创新点,大家做了什么样的尝试。

陈春华:大家好,我是万芸药房的陈春华。我们去年做了一个药房新零售创新——亚洲最美药房万芸药房,现在新的形象、新的服务、新的体验模式都已经打造完毕,接下来会进行复制。

陈道光:大家好,我来自全域医疗,主要专注于放疗领域。简单讲,有些基层医院想要开展放疗业务,除了设备之外,我们可以提供完整的方案。为了保证医疗服务质量,我们开展了精准云平台,现在签约了24家省控中心。全域在放疗领域囊括了全产业链,打造整体方案,帮助放疗深入到基层。

金欣:大家好,我来自爱亿生健康,我们提供人工智能慢病管理系统,也就是虚拟的医生助理团队。虚拟医学团队包括三个角色:第一,虚拟医生助手,为全科医生、专科医生的协同,提供了一个辅助角色。第二,为患者提供身边护士,提供一个随时随地都可以做慢病的指导、医学咨询的角色。第三,为院长和政府提供医疗管理助手,包括医保。

李响:大家好,我来自卡尤迪⽣物科技,我们在现场基因检测有技术的突破。通过我们的创新模式,可以在二级以下的医院,甚至基层医院、诊所、药店,让普通人快速操作仪器,我们提供快速、低价的整体解决方案。这样以基因检测为流量入口,可以跟其他合作伙伴,包括远程问诊和产品供应链,一起打造生态链。这样不光在基因检测、个性化医疗、精准医疗,还有微生物组、口腔菌群,都可以做无创采样的场景,配合一些保健食品的干预治疗,形成非常完美的闭环。

罗晓斌:大家好,我是妙健康的首席医疗官罗晓斌。妙健康目前是国内和健康相关的智能穿戴设备最大的一个接入平台。平台上过去三年沉淀了将近4000多万用户的健康行为,基于这套数据形成了健康干预方案。今年年初,我们和加拿大健管中心合作,希望将我们的健康管理落到线下、落到实体。我们希望通过线上线下的能力结合,最终为健康管理行业和健康管理模式,打造出一个新的品牌。

王晓岑(主持人):从目前来讲,整个医疗产业链由很多因素构成的,它的每一个参与方都会影响到整个体系的创新,这些要素包括患者、医生、医院、政府(监管部门)、药厂、器械厂、保险公司、投资方、媒体媒介。有很多巨头比如BATJ想利用自身的资源,如流量资源、资本资源,试图进入医疗领域。我认为这会影响到创新环境的底层,各位认为自己的要素,哪些是这些当中比较缺乏的,你们想有怎样的合作,未来做出怎样的创新呢?

陈春华:讲到BAT进入到医疗医药领域,对药房行业的冲击并不是太大,阿里已经做了无数尝试,但是它的健康产业的发展相比其他分产业,还是比较有限。为什么呢?从药店来说,它的流量只能帮它的B2C模式做一定的变现,它现在想从B2C变成O2O,但是药品不仅仅是一种销售模式的改变。

我们最重要的改变是原来药房以商品交易为中心的场所,变成以健康服务体验为中心的场所,这样的改变才是最重要的。所以未来有几种业态并存,就是B2C、O2O或者上市公司的平价药房,包括以后发展的健康新零售。因为市场足够大,高中低档或者各种模式同时存在,相辅相成共同发展。

陈道光:我们做的是更基层、更接近于患者的事情,同时我们的方向也是从TOB到TOC,TOB包括小B。传统的医疗行业里面,TOB到TOC是一个过程,尤其作为一个医疗服务企业,这个过程需要市场的教育和资本投入,我们欢迎BAT这些企业,利用它的平台和影响力,帮我们把TOB到TOC的过程顺利完成。通过它们的资源、影响力、患者教育,也包括对医院想法的教育,让市场尽快跟上新型医疗的步伐,使患者的知情权、决策权得到大幅度的提升。这样对整个医疗服务行业是非常有好处的。

金欣:我们也得到了资本的支持,君联资本投了我们。大家知道慢病管理现在不赚钱,但实际上这是一个非常巨大的市场。怎么形成一个好的商业模式,这需要资本的助推。在慢病管理方面,我认为最关键的、最难的问题还是支付方,因为慢病管理大家认为是政府的事情,需要政府买单。目前我们在探索跟商保、医保合作,形成一个健康共同体,使医生、患者、医疗管理、卫计委、医保、商保、技术提供方的诉求达成一致。这个项目是卫计委跟社保联合发出一个综合慢病管理计划。设计是首诊在大医院,有专科医生的介入,一旦治疗方案确认以后,连续的服务是在基层,由家庭医生来接管,患者跟专科医生、家庭医生、护士这三个人进行签约。签约之后,签约的合同上有一个非常重要的量化指标,每年根据量化指标的完成情况进行支付。

李响:从资源来讲,卡尤迪成立的时间比较长,我们完成了两三亿融资。每年从科技部、北京科委、中关村也拿到了很多政府扶持。目前来说,有两方面希望跟一些战略合作伙伴,一起解决这些问题。

第一,我们希望把精准医疗下沉到基层,如何给基层医生做好培训,到目前为止在公立系统我们没有看到好的模式。新的模式,需要我们一起去打造。

第二,大数据。如果精准医疗,包括基因检测的数据能够跟我们的医疗大数据,包括与人生活相关的数据打通,这个数据的价值是非常大的。但这有系统之间的磨合,公司与公司、包括社会、公立系统的磨合,这也是一个问题。

罗晓斌:过去这么多年,妙健康一路发展过来,也拿了非常多的产业资本。从资本助力角度来讲,我们看重产业的协同能力。妙健康的一个核心始终围绕在院外的健康行为数据。我们和浪潮集团签署了一个战略合作协议,探索基于健康管理,尤其是院外的健康管理数据,怎样和院内的医疗数据结合产生价值。另外一块是院外的健康行为数据。如果医院内的医疗数据是信息孤岛,院外的健康行为数据更是孤岛,怎么样通过有效的追踪手段,把每个人的健康数据收集起来,分析和挖掘里面有价值的点,再给到个性化的健康干预方案,这是我们一直持续打造的能力。

从要素来讲,现在健康管理非常苦,它不是刚需,所以需要国家政策层面的驱动。消费者感受不到效果,付费意愿还是很低的。我们下一步继续要打造的是围绕顾客,怎么样提供一个可追踪、可检测到效果的健康管理方案。

王晓岑(主持人):整个大健康、医疗健康产业是比较复杂的,它有很多要素去共同影响这个行业。所以医疗产业链的创新,离不开各个要素的协同、串联,包括要素之间的配合。当然资本在前段时间内,充当了很重要的推动力。通过资本的流动,让企业有机会把行业里面的各个要素整合起来。现在资本仍然持续推动整个行业的发展,未来行业里面也会有更多的要素加入,尤其是数据。在数据驱动下,行业的未来会有新的变革。今天时间有限,给大家起个抛砖引玉的作用,感谢各位嘉宾。

转载自品途商业评论,知识产权归品途商业评论所有

 

责任编辑: 3976DBC

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