挑战腾讯的不是产业互联网基因，而是平台创新机制和华为小米头条

 腾讯发布了新的战略和业务组织架构，宣布要成为2B的一家产业互联网公司。腾讯的高管也宣称，腾讯的社交基因是可以改造的。这场变更对于腾讯是一场巨大的冒险，而决定成败的有小米、华为、今日头条等垂直领域的新贵，还有腾讯自己的内部文化和创新孵化机制。

问题一

平台创新文化和孵化机制的缺失。在互联网电商20年的历史中，腾讯尝试做过杀毒软件，与垂直竞争对手爆发了3Q大战，之后腾讯陷入巨大的封闭文化危机中。在电商的时代，腾讯做过拍拍商城、QQ商城，在电商上投入巨大的资源，在笔者电商创业的时候，曾经与腾讯电商的很多人打过交道，感觉是一群工程师卖货，根本找不到套路。之后无果，全面溃败给阿里天猫，所以并购了京东。之后移动互联网的风口来临，微信快速崛起，支撑了腾讯的二次创新的业务。在新闻和内容领域，天天快报，腾讯客户端全面溃败给了今日头条。从腾讯的过往创新市场中，采取内部孵化的策略，但失败居多。在近几年的创新中，腾讯采购了产业基金并购投资的策略，在各个领域进行投资，也做了自己的大学青藤大学，但相比阿里巴巴的湖畔大学，在影响力和人才的笼络方面影响很小。总结这些核心的原因，还是腾讯在垂直领域汇集的事次优的人才，有没有创业的死磕的机制和企业家的原动力。反观阿里巴巴，宝洁的员工据说已经有200人，今天天猫商城的CEO和新通路的负责人都来自于宝洁。所以，我们反思一个问题，面对零售腾讯如何与数字化的宝洁去PK呢？而笔者了解，在数年前，阿里巴巴已经开始大量引入各个产业人才高管，并且内部积极将其消化。所以，公司的基因的改造不是口号，需要时间、环境和结果。如何让腾讯能够具备创新孵化的文化和人才是腾讯应该思考的第一个问题。

问题二

产业互联网的核心逻辑是什么？如何抵御垂直竞争对手的PK。在腾讯的新的组织架构中，腾讯的新的六大事业部业物中，腾讯面临着巨大的垂直竞争对手的挑战。今年头条与腾讯的新3Q大战差一点就战火重燃。在电商和新零售领域，阿里巴巴已经无可动摇；在物联网和人工智能领域，小米已经全面领先，尤其是智能产业家居赛道；在内容和分发领域，今日头条已经快速成长。云服务领域，腾讯面临着更强的微软、华为、阿里云以及各种垂直云的竞争；在城市安防信息领域，阿里、华为和创新的数据服务公司，给腾讯造成的是更大的竞争压力。反观阿里巴巴的发展和并购以及创新，都围绕着自己的核心业务逻辑，并购饿了么、做新通路、盒马、布局线下零售。腾讯的产业互联网的核心逻辑到底是什么？除了用钱买买买之外，要有更强的内部逻辑。而且，一流的创业家和企业家不是用钱可以买得到的。相比而言，腾讯应该认证思考自己的业务逻辑，而不是一味的摊大饼和做市场分类。如果六个业务线都有没有相对优势，都被垂直对手蚕食，腾讯会面临是业绩和核心能力的全面下滑。

问题三

产业互联网的核心是与企业做朋友。与创新企业成为朋友是做2B生意的关键，阿里巴巴的开放平台，天猫的商家平台，做的都是收集商家需求和意见的工作，正是因为有2B的服务平台。阿里巴巴才有能力服务800万家商家。微软、因特尔这样的企业，他们在做创新加速器，帮助创新2B的企业更好的对接客户、解决人才和孵化等早期的问题，很多优秀的科技人才企业都乐意加入微软孵化器。在这方面，腾讯需要构建系统的体系真正解决这个问题。而不是成立个事业部，找个自己觉得还ok的次优人才来做。结果还是一败涂地。所以，要做产业互联网的公司，不是用技术去改造产业，而是真正能够与产业链接，与产业人做朋友，才能真正做到产业融合。

腾讯在中国互联网20年的历史中，是一家非常优秀的企业。依稀记得当年腾讯马化腾做项目路演时候，海尔张瑞敏表示对于腾讯的产品不太感冒。如今的小马哥，在面对更多的新小X哥的时候，思考下应该做的是如何真正帮到更多的小X哥，跳出腾讯的公司逻辑，去看今天的产业和互联网才是根本。因为，公司的本质是市场客户、效率、人才和投入，一个更加高效率的组织机制和人才才是基业长青的王道。

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