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中移物联网俞承志:做大生态是实现5GtoB规模发展的关键

商业 C114中国通信网    2023-03-14 08:45

C114讯 3月13日消息(九九)在日前举行的“春生万物,共创共享”5GtoB生态峰会上,中移物联网有限公司董事长、总经理余承志表示,做大生态是实现5GtoB规模发展的关键。“没有生态就没有规模,我们要以‘网络+平台+生态’模式,向上使能场景应用,向下连接多元硬件。”

会上,余承志介绍了5GtoB的新趋势、自己的新思考,以及中移物联网“4331”全产业链布局。

中移物联网俞承志:做大生态是实现5GtoB规模发展的关键

 

新趋势

从产业阶段来看,移动互联网进入“物超人”时代。工信部数据显示,去年底,我国物连接达到18.45亿,超过人连接的1.61亿,“物超人”标志着我们正从4G万物互联的时代走向5G万物智联的时代。

从产业方向来看,5G时代,应用正从消费型向产业型转移,催化关键垂直领域市场率先爆发。4G时代,运营商主要服务企业信息化,5G时代主要服务产业数字化转型。深耕率先爆发的垂直行业是价值突破的关键,余承志强调,作为运营商,一要重视“核心能力+行业场景+运营交付”。

从数据要素来看,数据的爆发式增长更加凸显其生产要素的作用。“我们希望通过连接规模的量变带来数据价值的质变。”基于大平台海量数据,沉淀数据模型,融入AI算法,“以数据为基,建模为体、仿真为用”推动价值变现。

从平台底座来看,行业PaaS化底座是实现上下拓展生长空间的关键。行业PaaS化底座是解决“绝对定制化与绝对通用化”矛盾的中间道路,要处理好规模化和定制化的关系。

从产品运营来看,运营为王是价值经营的底层逻辑。5GtoB上半场是场景研发,下半场是持续运营。中国移动围绕企业的生产经营流程,通过持续运营为企业降本增效,真正实现5G的价值。

从生态建设来看,做大生态是实现5GtoB规模发展的关键。“没有生态就没有规模,我们要以‘网络+平台+生态’模式,向上使能场景应用,向下连接多元硬件。”余承志说。

 

新思考

余承志指出,面向行业的5G专网带来四个转变,推动造业四个转型;三年实践让5G逐步融入行业,也面临四个典型挑战,驱动四个变化。

四个转变是指,当前5G专网正从“普通公众的网”向“工业生产的网”转变,从“数据出厂的网”向“数据本地的网”转变,从“固定模式的网”向“柔性定制的网”转变,从“尽力而为的网”向“可靠确定的网”转变。

四个转型是指,通过5G的数字化软件能力使制造业从物理工厂向数字化工厂转型,通过5G的远程化控制能力使制造业从劳动密集型向无人化、少人化转型,通过5G的灵活化组网能力使制造业从大规模流水线生产向小批量、多品类、柔性制造转型,通过5G的智能化运维能力使制造业从产品制造商向服务提供商转型。

5G融入行业的四个挑战是,终端硬件成本高、品类少;算力存在孤岛,产线协同效率低;工业组网复杂,管理难度大;产业需求多样,5G网络能力需要行业化。上述挑战驱动四个变化:更低成本、更加智能、更加融合和更加适配。

 

新体系

余承志介绍,中国移动围绕“连接+算力+能力”,以连接规模为基础,向下延伸卡位入口,向上延伸拓展平台和应用,向外延伸建立产业生态,实现“4331”物联网全产业链布局。

首先是“4”个入口,布局芯片、操作系统、模组和物联网硬件;第一个“3”是三大平台:OneLink(连接管理)、OneeNET(应用使能)、OneCyber(5G+数智底座);另外一个“3”是三个应用领域:视频物联网、城市物联网和产业物联网;最后的“1”是一个IoT应用商城

“整体来讲,我们的体系就是入口做卡位、网络做精品、平台做头部、应用做深耕、生态做闭环,当然最关键的是生态合作。”余承志说。

中国移动发挥运营商资源禀赋优势,构建包含感知层、连接层、算力层、运营层、数据层的5G专网OneCyber产品体系,努力成为5G+行业的数智底座,联合生态合作伙伴,满足行业典型场景的共性需求,实观向下赋能设备、向上赋能应用。

特别是在丰富硬件产品体系方面,联合生态合作伙伴,构建与行业应用深度融合的5G硬件产品体系,实现5G到现场、到网关、到设备,深度融入行业应用。

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C114通信网 九九

 

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责任编辑: ldy4195

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