盘点中国联通2021：5G引领“质效发展”，造“不凡”

1月6日消息（高娟）日月其迈，岁律更新；作别2021，迎接2022。对于中国联通来说，2021年的关键词绝对是造“不凡”。

2021年，中国联通的5G网络建设有序推动。数据显示，2020上半年已实现新增可用5G基站约8万站，达到超46万站。按照联通的步调，2020-2022年为5G投资高峰期，公司维持2021年5G资本开支计划约350亿元计划不变，2020年底实现可用5G基站目标约70万站，新增可用5G基站约32万站目标。

2021年，中国联通混改继续向纵深挺进。在中国国有企业混合所有制改革典型案例前100家分析评价中，中国联通混改案例以92.06的最高分荣获第一。值得注意的是，在此程中，联通开始探讨分拆与主营业务关系不太大的子公司独立上市。智网科技由于规模最小，率先被选中至A股上市来“探路”。

2021年，作为5G时代的创新引领者，中国联通将5G技术更深层次地融入冬奥，与合作伙伴围绕智慧观赛、智慧参赛和智慧办赛三大场景，打造了超高清直播、智慧观赛、智慧指挥调度、云转播服务、智慧医疗等十大应用，为冬奥会注入“智慧”基因。

不止于此，2021年，中国联通以行业理解力为基，加速5G应用从“样板间”向“商品房”转变，让5G应用“花开繁茂”；2021年，中国联通以5G引领“质效发展”为纲，实现了业务高质量稳健发展。2021年，中国联通坚持固本创新，并将目标锚定数字经济主航道，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业，实现发展动力、路径和方式的全方位转型升级，开辟新发展空间。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2022年，中国联通将继续砥砺前行，坚持创新驱动，持续推动5G 深耕、产业融合，以5G助力网络强国、数字中国建设。

5G应用：从“样板间”向“商品房”

随着5G网络建设的规模推进，5G网络规模的覆盖已经逐步完善。5G逐渐走向了下半场，发展面临的巨大任务将是扩大5G的需求应用。中国通信标准化协会副理事长兼秘书长闻库如是说。

2021年，中国联通不遗余力开拓创新，加速5G应用从“样板间”向“商品房”转变，深入一线，挖掘典型场景，发挥5G价值，解决设备数采难、城市感知弱、视频体验差等难题，落地4000多个5G商业化项目。正可谓“花繁叶茂”！

在C114走访下，我们发现，中国联通5G应用早就告别“纸上谈兵”，真正融入产业、融入民生、融入信息消费的各个层面，赋能千行百业、变革用户体验。

在福建，中国联通与福建农垦集团联手打造的全国首个5G智慧茶园，通过充分利用5G、物联网、云计算等前沿通信技术和创新应用研发，打造出的智能灌溉系统、病虫害智能监测及识别系统、安全生产溯源系统等一些列智慧应用已成为茶农们的智慧帮手，真正做到了科技为功夫红茶注“智”，再次展现出联通5G真“功夫”。

在海南，中国联通利用5G+AI的技术融合实现“小病不进城、大病不出岛”的焕然“医”新的医疗服务新体验。2020年初，海南省启动基于5G物联网的基层医疗卫生机构能力提升工程，利用5G、AI等先进技术，全面提升基层医疗卫生机构的服务、诊断、医疗和急求能力，满足自贸港广大人民群众对更高质量健康服务的要求。作为项目合作方，中国联通海南公司一直积极推进5G网络共建共享，推进5G精品网络建设。截至2020年4月，5G网络已经在全省各个市县开通2787个5G站点，实现全省各市县城区5G SA网络连续覆盖。值得一提的是，5G基层医疗项目是目前全国最大的5G应用项目，已入选国家卫健委5G+远程诊断医疗试点项目，并获得了2021年世界5G大会一等奖、最具价值投资奖和第四届绽放杯行业虚拟专网专题赛一等奖殊荣。

在北京，中国联通已把首钢园打造成5G示范园区，在远程办公、智慧场馆、移动安防、无人驾驶、高清视频等多个领域实现5G的广泛应用，为冬奥智慧应用提供重要参考。在这里感受千里之外的“面对面”采访，坐着自动驾驶汽车游逛园区，招招手就能在无人零售车消费，“碰一碰”即可完成数字人民币支付。这一个个鲜活的场景，已经在一次次冬奥“模拟考”中过关斩将，也即将在日益临近的冬奥场景中大展身手。

5G引领：业务实现“质效发展”

与5G应用“花繁叶茂”相呼应的是，中国联通移动业务也走向“质效发展”的快速路上。

在移动业务方面，中国联通2021年持续深化5G引领，坚定理性规范竞争，有效平衡价值经营和规模发展，推动移动用户市场份额与价值贡献双提升。

中国联通2021年紧抓行业发展新机遇，坚决创新转型，纵深推进混改，深化拓展共建共享，以5G引领全业务质效提升，加快全面数字化转型，充分发挥全国集中的数字化运营优势，积极打造自主创新平台能力和重点产品，提升竞争力和业务价值，整体业务实现高质量稳健发展。

数据显示，2021年前三季度，中国联通实现收入为2,444.89亿元，比2020年同期上升8.5%，整体主营业务收入为2,223.84亿元，比2020年同期上升7.3%。归属于母公司净利润为56.76亿元，比2020年同期上升18.6%。

在移动业务方面，中国联通2021年持续深化5G引领，坚定理性规范竞争，有效平衡价值经营和规模发展，推动移动用户市场份额与价值贡献双提升。在公众市场，聚合流量平台，创新打造业内领先的联通APP，利用大数据模型全生命周期赋能，持续开展存量用户精准迁升，加强5G终端、网络、业务协同，释放5G用户价值。

在政企市场，积极推进 5G+垂直行业应用融合创新发展，全面推进5G应用规模发展。2021 年前三季度，移动出账用户净增 974.2万户，达到 31,555.3万户，5G套餐用户净增6,611.5 万户至13,694.5万户，有效拉动移动出账用户ARPU同比增长6.3%至44.3 元。移动主营业务收入为1,233.24亿元，同比上升5.8%。

在固网宽带业务方面，中国联通2021年紧抓经济社会数字化、网络化、智能化转型需求，积极发挥资源禀赋优势，持续赋能政企客户和家庭客户，推动创新业务、基础业务泛融合发展。持续夯实智慧社区和智慧沃家平台核心能力，推广数字乡村服务云平台，不断强化宽带业务差异化竞争力。2021年前三季度，固网宽带用户净增 690.3万户，达到9,299.8万户。固网宽带接入收入达到333.41亿元，同比上升3.9%。

在创新业务领域，中国联通以数字化创新为引领，做深做透重点行业应用类产品；整合组建联通数字科技有限公司，打造5G+ABCDE融合创新的差异化竞争优势；构建创新业务能力体系，围绕能力平台化、研发集约化、产品标准化、集成交付自主化，厚植自主能力，打造数字经济时代独特创新竞争优势。数据显示，2021年前三季度，产业互联网业务收入为409.25亿元，比2020年同期上升25.3%。得益于创新业务快速增长拉动，固网主营业务收入达到 971.46亿元，同比上升9.1%。

随着云计算技术的不断深入，“云”既成为了新型信息基础设施，又成为企业的战略型关键业务。据联通此前披露数据显示，联通云2021年上半年收入同比提升54.1%，达到76.9亿元，蓄势待发。作为中国联通数字化转型和融合创新底座，联通云在2021年也迎来全面升级，并由原“沃云”品牌焕新为“联通云”品牌，踏入新征程。

升级后的联通云，积累280多款IaaS和PaaS产品，满足通用场景下的客户上云需求，随着产业数字化的纵深推进和应用场景的不断丰富，对云服务的算力算效、存储成本、网信安全、云网协同等提出新挑战。基于联通云的核心基座能力，开展融合场景创新，打造物联感知云、数海存储云、智能视频云、智链协同云、5G边缘云、自主可控云、混合云七大场景云，为千行百业上云、用数、赋智提供可靠助力。

固本创新：“九变”开辟新发展空间

当前，数字经济作为科技创新的重要前沿，数字技术已成为新一轮科技革命和产业变革的主导力量，正在重构全球创新版图，重塑全球经济结构。

善弈者谋势，善治者谋全局。为顺应新形势，激活数字经济创新力，中国联通强调“强基固本、守正创新、融合开放”。立足新征程，中国联通将公司定位为“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”，并明确将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业，实现发展动力、路径和方式的全方位转型升级，开辟新发展空间。

“大联接”，联通数字世界。通过做深大联接，以优质的网络联接千家万户、千楼万园、千企万厂、千场万景，为客户创造数字工作生活新体验，为经济社会高质量发展打造坚实数字底座。

“大计算”，融通数字发展。中国联通的“大计算”整合网络与算力资源，推进架构先进、安全可靠、服务卓越的算力网络新布局，构建以算力为核心的算网融合新生态，提供“联接+感知+计算+智能”的算网一体化服务，为数字经济打造“第一算力引擎”。

做活大数据，赋智数字能力。中国联通“大数据”将进一步充分发挥通信大数据优势，推动多层级、跨业务的数据资源共享，打造数据治理、数据安全、数据应用等全新产品，激发数据要素倍增效应，发挥数字治理国家队作用，为数字经济打造“‘联通数据’第一服务”。

做优大应用，创造数字价值。中国联通“大应用”将有的放矢，充分整合内外资源，重塑能力格局，着力拓展工业互联网融合创新应用，深化重点垂直行业、民生、政务应用等各领域布局，构建为客户创造价值的数字化定制服务能力，助力千行百业的数字化转型、智能化升级、融合化创新，打造数字经济“数字化服务第一供应商”。

做精大安全，护航数字未来。中国联通将构建从安全合规到安全服务、生态繁荣的“大安全”体系，从安全“后援保障队”跃升为“保驾护航先锋队”，构建数字经济“国家首席、政府首选、人民首信‘安全第一盾’”。

为全面支撑“新战略”落地，中国联通也将开始自上而下、从内而外的彻底改变。刘烈宏强调，中国联通聚力打造以客户为中心的扁平、协同、敏捷、生态的平台型组织，构建联通特色的矩阵式能力体系，以“融合发展、一个联通、一体运营”为导向，构建一体化协同运营服务能力。

“总部统揽全局，又四级公司运营交付；既锤炼专业公司“专精特新”的“独门绝技”，又强健省市公司定制化矩阵的服务生成。”在笔者看来，这种组织结构的转变让中国联通变得更加敏捷与灵活。此外，中国联通还将大力实施“科创人才集聚、新兴产业干部、青年人才引育、能力自主培养”4项人才强企工程，实现人才结构的根本改变。到2025年，科技创新人员力争占比超过40%。

不止于此，平台型的组织结构更加容易激发组织的活力。中国联通还将结合自身特点，积极探索打造深耕行业的“军团模式”，为做好“大应用”备好粮草。不难预见，“军团模式”的开启，再加上其领先的行业理解力，在未来的融合应用赛道上，中国联通绝对是一支“劲旅”。

只是，中国联通这支“劲旅”并不是一头独狼，而是更加“融合开放”。中国联通将加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态，与合作伙伴一同打造“联合舰队”，在数字经济的浩瀚蓝海乘风破浪、共创未来。

正如刘烈宏所言，“中国联通正在改变，未来的改变将更为明显。”不难预见，2022年，中国联通也将在不断进击中成长，一方面助力5G应用的不断“开枝散叶”，实现业务进一步的“质效”升级；另一方面在新战略新定位、新战略指引下，中国联通打造的数字经济新生态也将更加枝繁叶茂，更具竞争力。

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